迭代是跟著第一部分我講的用戶需求里痛點、癢點和興奮點來說的。既然說一下子不要做那么多功能，優先解決用戶最核心的痛點，自然有迭代的概念產生。

產品經理不是萬能的，產品首次上線(即1.0版本)不可能是完美的，譬如功能缺失、前后端不能很好的銜接等問題，但往往受時間、KPI等因素影響，產品又必須上線。一般而言，產品1.0版本的上線會留下諸多問題(未修復的bug、未滿足的需求、未開發完成的版塊等)，這些問題要通過小版本迭代來解決。

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迭代是重復反饋過程的活動，其目的通常是為了逼近所需目標或結果。每一次對過程的重復稱為一次“迭代”，而每一次迭代得到的結果會作為下一次迭代的初始值。產品工作中的迭代思維大家很了解。

判斷所有需求的可行性、明確性；很多用戶會提出一些“奇葩的需求”，而這些需求我們無法滿足或者很多需求是不合理的，在這個過程中，我們要學會過濾。在得到需求后進行需求可行性判斷，明確此需求確實有必要并對產品發展有建設性作用。

在整個1.0–2.0的過程中，我們經歷最多的會議是“需求評審會”，這個會議需要公司相關部門的領導及核心人員參與。各部門提出需求，由產品經理匯總需求、發起會議，共同評審。需求評審的目的在于不同部門、不同人對同一需求的看法和見解不同，站的角度也不同。如果一個需求提出后，各個部門一致通過，那么這個需求就是可行的。

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